PlayStation 6 : Hideaki Nishino fait une déclaration rassurante quant à l'avenir des consoles de Sony

Comme nous l'avons déjà vu dans notre article dédié, Sony Interactive Entertainment a fait le point sur sa situation et son orientation pour l'avenir lors d'une présentation dédiée au segment Game & Network Service (G&NS). Lors d'une session de questions-réponses avec J. Justin Hill (Senior Vice President, Finance & Investor Relations, Sony Corporation of America) qui s'en est suivi, son président Hideaki Nishino a été interrogé quant au besoin de proposer une prochaine console de salon aka la PlayStation 6 alors que le cloud gaming est désormais une option plutôt viable (voir à 2:45) et si SIE en développe donc une.

Voici ce qu'il a répondu :

Nous sommes [une entreprise de] cloud gaming depuis plus de onze ans. Nous avons déployé un service de cloud gaming pour les générations PS3, PS4 et PS5, et nous sommes très fiers de la qualité que nous offrons. Le streaming dans le cloud, via le PlayStation Plus Premium et au-delà de la version bêta du streaming cloud sur le PlayStation Portal, est une de nos solutions. Cependant, le modèle économique du cloud gaming doit être viable sur le long terme.

Le streaming dans le cloud progresse bien d'un point de vue technique, comme nous l'avons démontré avec ces offres, mais la stabilité du réseau de bout en bout est hors de notre contrôle. De plus, le coût par temps de jeu, plus élevé que sur les consoles traditionnelles, reste un défi.

Le cloud gaming offre de plus en plus aux joueurs une option supplémentaire pour accéder au contenu, mais nous sommes convaincus que la majorité des joueurs continuent de souhaiter jouer en local, sans dépendre des conditions du réseau. La PS5 et la PS5 Pro ont, je crois, confirmé cette hypothèse.

Notre activité liée aux consoles a évolué en une plateforme aux multiples facettes et nous bénéficions désormais d'un vaste écosystème de joueurs très engagés, tant sur les générations PlayStation 5 que PlayStation 4. Il est donc naturel que notre stratégie pour la prochaine génération de console suscite un vif intérêt.

Bien que nous ne puissions pas communiquer davantage de détails à ce stade, l'avenir de la plateforme est notre priorité. Nous nous engageons à explorer une nouvelle façon pour les joueurs d'interagir avec nos contenus et nos services.

Évidemment, il ne fallait pas s'attendre à ce qu'il évoque concrète la PS6, mais nous pouvons au moins être rassurés quant au fait que nous devrions bien avoir une machine physique présente chez nous. Reste à voir si nous pourrons en dire de même des jeux, la PS5 Pro ayant été lancée sans lecteur de disques, qu'il faut acheter séparément... Ceux qui prédisaient la fin des consoles il y a quelques années peuvent donc clairement se sentir bêtes, car ce n'est pas encore prêt d'arriver, tant mieux pour les joueurs (et la planète dans une certaine mesure) !

Au passage, il a ensuite été demandé si SIE s'attend à un impact négatif sur ses revenus lors de l'année de lancement, ce à quoi Lynn Azar (SVP, Finance and Corporate Development, Sony Interactive Entertainment) a répondu ce qui suit :

Comme Nishino-san l'a mentionné, nous explorons encore l'avenir de notre plateforme. Par conséquent, bien que nous ne puissions pas fournir d'indications supplémentaires sur le résultat d'exploitation pour les années à venir, je tiens à souligner que notre profil financier a évolué conformément à notre stratégie.

Nous avons ainsi réduit la cyclicité traditionnelle, telle que vous la décrivez, en établissant un vaste écosystème de joueurs sur les générations PS5 et PS4, ce qui génère des revenus récurrents.

Cela a permis de maintenir un niveau global élevé et stable de dépenses en contenu et services, qui représentent d'ailleurs plus des deux tiers de notre chiffre d'affaires, assurant ainsi une base de revenus stable, prévisible et rentable.

La PS5 représente nos joueurs les plus engagés, avec les dépenses par joueur les plus élevées par rapport aux générations précédentes. Mais nos joueurs PS4 sont également toujours actifs et dépensent également.

En offrant aux joueurs davantage d'options d'accès à la plateforme, nous sommes en mesure de mieux cibler les différents modes de jeu et profils de monétisation des différents segments de clientèle. Et alors que nous continuons à développer un écosystème multigénérationnel vers l'avenir, nous proposerons de nouvelles façons aux joueurs d'accéder à la plateforme et de découvrir notre contenu et nos services.

Clairement, cette prise de parole entièrement orchestrée par Sony est là pour préparer les esprits aussi bien des actionnaires que des joueurs via les médias, car il n'y avait sinon aucune raison d'aborder le sujet. En revanche, il est vraiment intéressant de relever que la séparation entre générations de consoles devient volontairement plus floue avec le temps, se rapprochant davantage d'un écosystème comme sur PC où différents types de matériels peuvent faire tourner un même jeu avec plus ou moins de concessions techniques.

La PS5 Slim avec lecteur de disques est actuellement toujours vendue 499,99 € sur Amazon malgré la fin des Days of Play.

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Alexandre SAMSON (Omega Law) Rédacteur
Accro à Assassin's Creed et Destiny, grand amateur de RPG et passionné d'expériences vidéoludiques en général. Lecteur de comics (DC) et de divers mangas (One Piece !). Chimiste de formation et Whovian dans l'âme.
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